Por: Nacao TricolorO presidente do São Paulo publicou um vídeo nas redes sociais em que faz um balanço de seu primeiro ano de gestão. Julio Casares admite erros, valoriza acertos e entende que o horizonte está aberto para o próximo ano.
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Casares fala em primeira pessoa no vídeo e explica quais foram os grandes desafios de seu primeiro ano como presidente do São Paulo. Entre os pontos positivos, o fim da fila de títulos, o pagamento de dívidas de curtíssimo prazo e a valorização do uniforme.
Como pontos negativos, a falta de vaga na Copa Libertadores de 2022 e a não realização de lives de reuniões do clube. Ele também projeta como melhorar o São Paulo no ano que está prestes de começar. Confira o texto na íntegra:
“Torcedor,
Você esteve com nosso SPFC a todo tempo e é nosso maior patrimônio. Vim da arquibancada, sei o que você enfrenta. Não fujo da responsabilidade. Acertamos e erramos. Assim aprendemos, e vejo um horizonte mais aberto para 2022. Aqui, resumo o 1° de 3 anos de gestão:
✅ Dívidas de curtíssimo prazo. Eram R$ 82 mi nessa condição. Corríamos risco de sanções na FIFA, mas evitamos e não deixaremos que se repita.
✅ Fim da fila. Conquistamos o Paulista, primeiro título desde 2012.
✅ Futebol feminino. Temos um time forte, que fez bonito nos torneios e levou a Ladies Cup.
✅ Basquete. Vice-campeões do NBB campeões paulistas.
❌ Vaga na Libertadores. Tivemos um Brasileiro abaixo do esperado e ficamos sem vaga.
❌ Lives. Devido à pesada rotina, não cumpri a tarefa. Tentei me manter próximo do torcedor — fechei comentários por ser alvo de haters e ameaças (críticas são bem-vindas, violência não).
✅ Valorizar a camisa. O uniforme tem valor 6 vezes maior do que em 2020.
✅ Monetização das redes. Lideramos, de forma inédita, os rankings de interação e monetizamos as redes.
✅ Fortalecer a base. Montamos uma equipe profissional e a relação com o principal se estreitou.
✅ Profissionalização. Temos profissionais com experiência de mercado no jurídico (Roberto Armelin), marketing (Eduardo Toni), comunicação (José Martins), financeiro (Sérgio Pimenta), futebol (Rui, Muricy e Biasotto), administrativo (Érika Podadeira) e infraestrutura (Eduardo Rebouças e Mauro Castro).
✅ Social autônoma. O Dedé, diretor social, trabalha para melhorar a infraestrutura sem interferência no futebol. Zelamos pelas instalações — ontem trabalhei após as chuvas (comportas funcionaram e evitaram dano maior).
✅ Programa de Integridade. Instituímos um programa de governança. Aplicamos treinamentos e colheremos frutos.
✅ Área popular e camarote. Criamos o setor popular, mais barato. Parte do valor desses bilhetes é “subsidiada” pelo Camarote dos Ídolos – que tem preços mais altos e onde o público pode estar perto de ídolos.
✅ Sócio Torcedor. Remodelamos! O programa mais do que dobrou a base.
Estamos preparados para 2022, com afinco, esperança e o apoio de vocês. OBRIGADO!”
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